| |
5月27日下午，控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司2020年度優秀課題改善成果發布會在煉鐵廠點名大廳隆重舉行。公司總經理蔣建平、咨詢公司指導老師史長銀出席會議，各部門相關負責人、課題改善小組成員、班組骨干等150余人參加了會議。會議由安全處副處長朱承忠主持。
會上，燒結廠的程紹年、煉鐵廠的朱百川、焦化廠的陳冬生等12位同志先后代表所在的課題改善小組，按照“改善七步法”分享了成果取得的“全過程”。
由設備處處長李彥軍、生產處副處長荀繼林、工會副主席謝春陽等7位同志組成的評審組對各小組的成果發布情況進行了現場打分。結合此前兩次現場觀摩得分情況，有6項課題改善成果“脫穎而出”。其中，設備處孫海濤發布的《持續降低噸鋼油品消耗》獲得一等獎；軋鋼廠樊孝龍發布的《降低銀亮材加工成本》、機修廠張春年發布的《提高備件加工效率，壓縮委外加工成本》獲得二等獎；軋鋼廠陳偉發布的《提高扁鋼成材率》、安全處徐屹發布的《建立淮鋼危險預知訓練安全管理模式》、焦化廠陳冬生發布的《筒倉出煤線料流及漫煤改善》獲得三等獎；其余6項課題改善成果獲得鼓勵獎。
史長銀對課題改善成果發布情況予以充分肯定，并逐一點評。他指出，選擇優秀的課題改善項目進行成果發布，是對改善項目的一次全面總結，也是為了進一步擴大項目的影響力，實現效益最大化。6S-TPM推行至今，淮鋼已形成一套完備的改善體系，這其中包括自下而上全員參與的改善提案，班組推進的主題改善，還有分廠、車間組織開展的課題改善，這幾類改善由小到大，層次清晰，為員工成長成才提供了舞臺，推進了企業的改善氛圍。課題改善實施兩年來，不僅為企業培養了一大批有改善意識的骨干管理人員，還實實在在地解決了企業的諸多系統性難題。
史長銀表示，在看到成績的同時，也要看到課題改善中存在的不足：一是有些課題立項太大。大就容易空，課題改善雖然層次最高，但一樣要具體可操作。二是有些課題改善項目的自主管理、自主評價水平仍有待提升，要嚴格按照改善七步法，不斷總結，有序推進。三是員工的創新思維、創新能力還有欠缺，學習熱情不夠，仍有定向思維。這些都不利于課題改善項目的推進，也在很大程度上影響了改善效益的進一步擴大。下一步，要針對這些問題加以改進，不斷提升我們的改善水平，推進企業各項工作再上臺階。
蔣建平在肯定改善成績的基礎上，就下一步課題改善工作提出了要求。
拓寬思路，敢于創新
2021年，是“十四五”規劃開局之年，各部門要緊跟公司步伐，積極發揚基層職工的首創精神，組織好、開展好全員參與的改善活動，要鼓勵小創新、微改善，提升全體干部職工的創新意識，提高基層班組創新管理水平。
注重過程，強化素質
課題改善活動是職工參與企業管理，持續改進工作質量，提高服務水平和工作效率，實現自身價值的重要途徑，絕對不是走形式。各層級領導一定要高度重視，積極倡導，大力推進，使課題改善活動成為企業培養復合型人才的有效途徑。
結合現場，注重實效
實施課題改善不僅僅是要出幾個優秀成果，更重要的是要借助這種有效形式，解決公司運營過程中的實際問題。要培養職工在日常工作中發現問題，在創新思維中解決問題的良好習慣，并從注重改善活動過程做起，始終堅持與現場實際相結合，從而推動具有淮鋼特色的全員改善體系長效、健康發展。
精準改善，持續提升
首先，選題要準確。對標交流中發現的差距，工序間的瓶頸，故障多、維修困難、維修費用高的設備問題，治理難度大、易反復的環保問題，工序中突出的質量問題、工藝控制難點，還有效率問題，都是好的選題。對于這些“難點”“熱點”問題，我們的部門領導要高度關注，要組織人員認真梳理，通過課題攻關“逐個擊破”。
其次，要選擇合適的人來做攻關組長，由其來“組閣”，統一指揮，協調推進。
此外，部門領導要定期關心活動的開展情況，保證攻關活動有序推進，最終取得實效。
會議強調指出，改善永無止境，不斷突破自我、跳出固定思維是改善的原動力。唯有持續改善，才能推動企業再創佳績、再創輝煌。
