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4月21日下午，公司隆重召開6S－TPM第四階段總結表彰大會。控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司總經理蔣建平出席會議并講話，第一副總經理李培松宣讀表彰決定，副總經理韓黨鋒主持會議，紀委書記、工會主席陳建龍，副總經理丁松，咨詢公司指導老師史長銀等在主席臺就座，并一同為先進集體及先進個人頒獎。
會上，現場專業組、設備專業組、大環境專業組、推行辦等“一辦三組”全面總結回顧了第四階段的6S-TPM工作，既總結了亮點成績，也客觀指出了其中存在的問題，并就第五階段工作提出了規劃。6S-TPM標桿單位煉鐵廠、優秀單位代表軋鋼廠進行了交流發言；煉鋼廠戈強旺、煉鐵廠唐劍峰分別代表6S推行標兵、大環境整治先進個人上臺發言。
史長銀在講話中表示，在第四階段淮鋼積極踐行“自主創新，消除浪費，全面挑戰”的活動主題，深入推進6S-TPM工作并取得了較好的階段性成果，企業不管是環境質量、設備狀況，還是人員素養、操作規范都有了一個質的提升。總結起來，感悟有三：一是淮鋼的6S精益管理總體保持良好，做到了“持續關注，有效保持”；二是隨著大環境整治與6S工作的有機融合，淮鋼的6S-TPM工作更進一步，做到了“全覆蓋、無死角”，做到了“內外一致”而不是“表面光”；三是通過四年來的持續推進，精益管理的思想已逐步深入人心，并為企業培養了多層次人才，如焦化廠的陳昊凱，軋鋼廠的陳偉、徐守超，煉鐵廠的徐輝、卓勇、朱百川，設備能源處的姜峰，還有干部隊伍中的陳永衛、張國棟、陳功彬等，他們都是6S推進過程中的佼佼者。正因為有那么多“榜樣”的力量，有公司全體員工的共同努力，我們才有今天的成績。
圍繞下一階段的6S-TPM推進工作，史長銀指出，一是要積極推進精益走動式四級管理模式。要堅持問題處理在現場，以現場為關注點，充分發揮基層班組、車間、分廠解決問題的主動性、積極性，在推動基層骨干成長成才的同時，解放上層領導，更好聚力企業高質量發展。二是要扎實開展基層作業長培訓。企業的規章制度最終落腳點在于基層、在于班組，班組管理是企業管理的“基石”。為此，第五階段我們將大力推進實施“作業長”制，為企業培養大批自主發現問題、自主解決問題的基層骨干力量。三是繼續深入推進設備專業保全工作。在已開展工作的基礎上，繼續做好設備專業保全后續工作，通過全面推進“質量設備”，實現“品質保全”。
史長銀強調，“問題在基層，責任在上層”，任何時候都要正確認識問題的根源，要積極營造“主動發現問題”的氛圍，引導職工發現問題后創造性、低成本加以改進。此外，要積極開展6S-TPM的對標工作，不僅要學習優秀管理者的能力與技巧，還要學習他們的奉獻精神，學習他們的優良品德。從而，上下聯動，各部門齊頭并進，推進企業6S-TPM工作再上臺階。
蔣建平對獲獎的先進集體和先進個人表示祝賀。蔣建平表示，在剛剛過去的第四階段，我們圍繞“自主創新、消除浪費、全面挑戰”的階段主題，深入推進、有序開展6S-TPM、大環境整治工作，從中收獲了很多。首先，6S改善了環境，提升了安全；其次，6S改進了設備管理，推動了環保建設；此外，6S提升了隊伍素養。
在肯定第四階段取得成果的同時，蔣建平也指出了推進過程中存在的不足，并在此基礎上就第五階段的工作進行了深入動員。蔣建平表示，2021年是“十四五”規劃開局之年，面對復雜多變的市場環境，淮鋼要想繼續保持健康發展態勢，唯有眼睛向內，全面提升企業競爭能力。在此過程中，6S-TPM無疑是各項工作的基礎與抓手。為此，各部門必須要全力開展、全力推進。首先，領導重視是關鍵。任何事情，領導重視是成功的起點。領導重視了，才會有思路、有方法，6S工作才能有效推進。其次，制訂計劃是基礎。要在“全面診斷”的基礎上，高標準、帶著問題制定整改提升計劃并“地毯式”推進，確保全覆蓋，確保由點到面、由內而外。第三，認真執行是根本。在擬訂計劃的基礎上，必須要保證百分百高效執行，要高標準、嚴要求，加快工作節奏，保證推進工作的一步到位。第四，檢查考核是保證。6S-TPM要想穩步推進，必須實行閉環管理，要持之以恒，加大檢查力度，直至員工行為習慣的養成。
會議強調指出，總結是為了更好地開展工作，表彰既是激勵，也是鞭策與觸動。圍繞淮鋼“一流特鋼企業、生態花園工廠”的愿景目標，我們任重道遠，唯有戮力同心，持續改進，持續提升，才能共創淮鋼美好明天，才能共迎我們的幸福生活。
