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    沙鋼股份外抓市場內抓管理不斷提高盈利能力

    預覽次數:6922         發布時間:2018-5-21    【字體:放大 正常 縮小

                                                           中國鋼鐵工業協會www.csteelnews.com     

           沙鋼股份主要控股子公司為淮鋼特鋼,擁有總資產80億元,年產彈簧鋼、軸承鋼、船用錨鏈鋼、合金管坯鋼、汽車用鋼等優特鋼、棒材300萬噸。2017年,沙鋼股份實現營業收入124.14億元,同比增長63.66%;實現利潤總額18.97億元,同比增長230.51%;實現歸屬于公司所有者的凈利潤7.05億元,同比增長220.37%。
          從沙鋼股份年度報告中發現,沙鋼股份在外抓市場和內抓管理方面做了很多扎實有效的工作,是沙鋼股份實現效益增長的兩張“硬牌”。
          一、在外抓市場方面,采購和銷售,做到準確研判、快速響應;產品服務方面,調整結構和改善質量同步推進
           1.抓銷售和采購,全方位經營創利。沙鋼股份以市場供需為導向,按區域、價格每天研究市場行情,并結合訂單在手情況,對貿易公司、直銷訂單每日定價,密切關注原輔材料價格波動,以快速的市場反應和高效的決策確保效益最大化。同時,進一步加強對貿易公司的管控,通過對貿易公司實施利潤和銷量并重的“雙考核”,實現銷售與利潤雙豐收。公司把副產品銷售列入主要產品銷售序列,提高副產品的銷售進度與利潤空間。
          把握采購時機,抓好大宗原材料降本保供工作,通過抓大宗材料低價節點采購增庫、加強廠礦直供合作、推進直供、抓招標比提升等,大力降低采購成本。 
          2.抓產品研發,提升市場服務能力。強化新品研發,加快結構調整。公司積極提升自主創新能力,搭建產、學、研聯動平臺,依托國內高等院所及江蘇省鋼鐵研究院技術資源,完善技術創新體系,增加新品開發合力。全年重點組織開發了55Cr3彈簧鋼、CrMo、CrNiMo系列汽車變速箱用齒輪鋼、MnB系列工程機械用鋼、SFA60A軌道交通用鋼、P22高壓鍋爐管、500系列出口磨球鋼、4130系列圓坯、45MnSiVSQ非調質鋼等37個特殊鋼產品。
          3.抓產品認證,進軍高端用戶。沙鋼股份堅持“產品認證工作是新產品開發基礎保證”的理念,全年啟動認證審核工作23項,先后完成了碳鋼、碳錳鋼、合金鋼規格Φ380mm-Φ800mm的大圓坯DNV·GL、ABS等船級社認證;出口歐洲火車車輪鋼歐盟AD2000認證、石油鉆井平臺閥體用鋼GE公司認證、火車車軸鋼LZ45CrV國金衡信認證;出口歐盟碳鋼、碳錳鋼、合金鋼軋材PED認證工作,為產品的市場開拓提供了有力保障。
          4.持續質量改進,強品牌,樹形象。沙鋼股份持續抓好質量改進,運用“汽車用鋼體系”五大質量管理工具,開展專項質量攻關,先后解決了齒輪鋼SAE8622淬火組織粗大、大規格貨叉扁鋼力學性能低等14項技術難題,產品質量穩步提高。
          在抓好產品質量的基礎上,努力擴大品牌效應,公司產品品牌得到了社會及客戶的廣泛認可,熱軋彈簧圓鋼、貨叉扁鋼、耐磨球用熱軋圓鋼、油井管用熱軋圓管坯等產品獲得“冶金行業品質卓越產品”稱號;高碳鉻軸承鋼等產品連續多年保持“江蘇省名牌產品”榮譽稱號,“淮鋼”牌商標多年來一直被評為江蘇省著名商標。
          二、在內部管理方面,努力提升管理效率和管理效益
          1.抓全方位基礎管理,提升管理水平。沙鋼股份扎實開展6S精益管理,全力推進TPM管理。生產現場管理和定置管理水平顯著提升,員工素養穩步提升,現場環境的改善與員工素養的形成,為公司生產一流鋼材創造了條件。加強制度建設,完善流程管理,清晰職權和業務審批流程,包括供產銷在內的各環節,形成有效的制約和監督機制,防止管理漏洞的產生及企業利益的流失;修訂并完善分配制度,經濟責任制考核體系突出以效益為中心,特別是核算單位最小化、計量制考核等工作有新的突破,對具備條件的單位從考核承包轉向市場化承包,人力資源配置不斷優化,工作效率和公司效益都得到大幅提升。
          2.強化財務管理,降低財務費用。通過合理壓降原燃料、備件和產成品庫存,存貨占比降低6.36個百分點。用活、盤活存量資金,減少資金占用,同時收取客戶銀行承兌匯票貼現收入增多, 2017年財務費用實現利息收入1861.39萬元。
          3.抓節能減排,降低運行成本。一方面大力開展環境保護、著力發展循環經濟,關注環保、能源高效利用的前沿技術,積極將其融入公司環保技術改造;另一方面做好三廢的回收利用及介質的高效利用。通過焦化煙氣脫硫改造等,減少污染物排放;增設鐵前原料防風抑塵網,減少廠區及周邊揚塵;污水處理系統、水循環利用系統、外排水復用系統等項目投運,有效提高水資源循環利用率;研究并合理利用 20萬m3煤氣柜,減少氣體放散頻次,在保護環境的同時,既增加了自發電量,也相應減少了外購電量,提高了企業的經濟效益。
          4.抓技改投入,增添發展后勁。沙鋼股份在“優化生產、環保低耗、產品提質調優、提效減員”等方面實施了一系列技改項目,全年共實施設備技改、環保技改項目51個,全部完成后將顯著提升企業競爭實力。
          5.抓兩化融合,提升管理水平。公司在不斷完善已有ERP系統、MES系統、能源調度系統、成品PDA管理等信息化系統的同時,又實施了質量在線監測預判系統、設備管理系統、檔案管理系統、電子商務系統、以及對ERP系統功能完善和金蝶系統功能完善等信息化項目6項,實現了大數據整合利用,全面提高了企業管理水平。 

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