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    以“創新之魂”激活管理動能——淮鋼物資管理處備件東庫探訪記

    預覽次數:1120         發布時間:2024-10-10    【字體:放大 正常 縮小

           創新并非看得見卻摸不著的空中樓閣,而是如盛開的花朵,根植于平凡的土壤。在控股子公司江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司開展“一月一區一提升,6S向TPM轉變提升”的工作中,淮鋼物資管理處備件東庫因推進效果顯著,榮獲8月份“推行優秀樣板區域”,細究其原因,就是“接地氣”的創新多、改善多。
           走進備件東庫,會驚喜地發現,這里處處洋溢著創新的激情,澎湃著改善的活力。從倉庫作業指導看板、驗收模型,再到閥門密封性驗收平臺、金屬纏繞墊測量工具……備件東庫入口處的備件檢測區,就像全員創新改善成果的“大觀園”,讓人眼前一亮。原來,為了強化物資驗收管理,備件東庫專門設立了備件檢測區,對各類備件進行檢驗,檢驗不合格的備件及時提出異議,堅決杜絕不合格品流入生產車間。
           備件檢測區的各類驗收工具也非“花架子”,而是實打實能派得上用場的。就拿金屬纏繞墊測量工具來說,將金屬纏繞墊放入對應規格的測量工具中,可以快速測量出金屬纏繞墊的內徑、外徑、厚度,而不符合標準的金屬纏繞墊,則無法嚴絲合縫地完美卡入測量工具中間的尼龍棒,利用這一工具既提高了驗收效率,也提升了驗收準確性。
           再說電機底腳螺栓孔距測量標尺,利用標尺能夠精準而快速地測量出孔距,對于不符合要求的返廠重新打孔,確保電機安裝精度……種種創新又實用的驗收工具,讓職工的“奇思妙想”在這里得到了充分的展示和應用。
           除了層出不窮的“小改善”,備件東庫的“大動作”也不少。原先備件東庫備件擺放在中層貨架,備件在裝卸過程中,取用麻煩且吊裝過程不安全,兩個貨架中間只有1米的距離,無法使用叉車。對此,備件東庫一方面將上層貨架的一側橫撐切割,原來只能行車吊裝備件,現可以使用叉車周轉;另一方面,備件東庫在貨架擺放位置上也作出調整,將貨架由“豎”型改為“U”型排列。經此調整后,原來裝卸備件需行車工、掛鉤工配合吊運,現改為叉車轉運,實現減員1人,且提高了裝卸安全性。同時,所有備件全部存儲在貨架中,提高了空間利用率,有效提升了庫容率。
           備件東庫只是淮鋼物管處創新改善氛圍濃厚的一個縮影。在物管處,創新已不僅僅是一個口號或目標,更是一種深入骨髓的行動自覺。這種文化氛圍的形成,離不開物管處領導班子對創新的堅定信念和持續的引導帶動。物管處處長周玉彥多次在處務會及創新改善專題會上就創新改善工作作出部署要求。物管處分管創新改善工作負責人、處長助理肖萌以身作則,做好部門創新改善工作的領頭人,她每天都會去各個倉庫檢查,發現哪里有可創新的地方,就會提出“金點子”,帶著庫管員一起改善,同時還鼓勵庫管員在日常工作中發現問題,提出解決方案,并積極參與改善提案的申報和實施。
           此外,物管處也會定期組織相關培訓,學習優秀改善案例,并邀請咨詢公司史長銀老師和“一辦三組”成員現場指導。在這種“人人、事事、時時皆可創新”的氛圍帶動下,涌現出了姜明亞、張愛軍、杜青林、孫偉等一批“改善達人”,為部門開展創新改善工作提供了有力的人才保障。
           文化先行,制度為基。為了促進倉庫管理提升,物管處倉庫組一方面完善庫管員月度定量指標考核細則,要求各倉庫每月制定3個重點工作內容,由部門跟蹤并輔導各倉庫推進情況,并增加“每人每月申報提案不少于1條,少報1條扣5分,多報1條加2分”的激勵制度。另一方面,借鑒公司月度考核考評會議程,制定倉庫組月度考核考評會內容,并在每月15日前召開倉庫月度考核考評會,讓職工明確自身存在的問題,學習別人工作的亮點。以制度為保障,為物管處員工提供了清晰的行為準則,也通過獎懲強化了員工對“人人、事事、時時皆可創新”理念的認同。
           今年1-8月份,物管處公司級指標創紀錄競賽項目備品備件庫存占用資金3次破歷史記錄,物料、備件驗收挽回損失額3次破歷史記錄。面向未來,肖萌表示,“我們將積極響應公司總經理錢洪建‘在創新當中找自信心,在實踐當中找成就感’的號召,以‘一月一區一提升’工作為動力,以創新改善為抓手,推動部門工作高效有序開展,為淮鋼公司推動轉型升級,邁向高質量發展貢獻積極力量。”
     

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